2014年最熱的詞是電商，幾乎所有的企業(yè)老板開始重視電商，很多企業(yè)老板去聽了幾次網(wǎng)絡營銷課以后，回去就自己組建網(wǎng)絡營銷團隊搞電商，但是企業(yè)在并不專業(yè)的情況下真的需要全民電商嗎？請看完下面的分析，我想會有一個很好的答案。

M是一家工廠的老板。

兩年前，去學習了網(wǎng)絡營銷培訓后，回來開始組建網(wǎng)絡營銷團隊做電商。

盡管中途不斷有人進進出出，經(jīng)過一兩年的發(fā)展，也有了10多人的網(wǎng)絡營銷團隊。

為了便于管理和招人，M租了寫字樓，成立了一家電子商務公司為工廠銷售服務。目前團隊年銷售額在5000萬左右，人員工資加推廣費用開支100多萬。

M意識到這樣做成本并不低，于是有了新想法。做這一行的都是些土老板，很少有同行建有網(wǎng)絡營銷團隊，何不整合行業(yè)資源，把行業(yè)的網(wǎng)絡營銷都拿下來？

我說，你這是和網(wǎng)絡公司搶飯碗啊？

M搖頭，我也不想啊，現(xiàn)在開銷這么大，想辦法把團隊價值最大化。

我說，我一個客戶，沒有網(wǎng)絡營銷團隊，甚至沒有一個銷售人員，通過網(wǎng)絡一年照樣做兩三千萬業(yè)績。為什么一定要建這么大團隊呢？

M說，以前都不知道可以外包做，去培訓時老師建議建團隊。

我明白了，這是對方設計的商業(yè)模式，老板先學，學會了回去組建團隊，再帶員工去學。

從對方的立場來看并沒錯，可是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，并不是所有企業(yè)都需要自建網(wǎng)絡營銷團隊。

尤其是對于做B2B生意的，本身的營銷推廣還是以信息流為主，只要能讓潛在客戶能找到你的信息，就有生意機會。

有一家叫優(yōu)衣庫的服裝企業(yè)，做B2C，全球電商部門員工只有13個人，其中7個在中國。在中國有13個服務商為他們工作，自己的電商部門只做“大腦”，軀干部分全部由外包公司負責，大腦協(xié)調著整個業(yè)務向前走。2014年雙十一，優(yōu)衣庫當天銷售額為2.6億元。

M說，我這個團隊好不容易磨合得差不多，送他們去學習也花了不少錢，這兩天有幾個人準備辭職，自己出來做電商。

好不容易培養(yǎng)的團隊又要散了，的確很惋惜，不過也未必不是好事。

我身邊做電商的朋友很多，稍有點能力的幾乎個個都想出來自己人創(chuàng)業(yè)。而沒有真本事的，留在企業(yè)又有什么用？

我并非反對傳統(tǒng)企業(yè)自建電商團隊，而是時間成本、管理成本、人員成本，很多賬老板沒有去細算。花了大量時間走了一大圈，最后發(fā)現(xiàn)又回到了起點。

這幾年電商熱點燃了很多人的創(chuàng)業(yè)夢，無論是做淘寶，還是現(xiàn)在所謂的微商，門檻太低了，幾乎是人人創(chuàng)業(yè)的時代。

互聯(lián)網(wǎng)信息的紛雜，部分媒體對電商創(chuàng)業(yè)的誤讀，讓我們面臨著各種誘惑。

幾年前，我認識一個做機械的老板，在工廠最賺錢的時候把工廠賣了成立網(wǎng)絡公司，建立B2B平臺，準備再造一個阿里巴巴。當然，最后以失敗告終。

這樣的例子不勝枚舉。

人總是容易在稍有成就時膨脹，感覺自己無所不能，盲目擴張甚至跨界。比如曾經(jīng)的凡客、如今的小米。

做好自己最擅長的事，進無止境。

讀完上面的文章，我想大家會明白，專業(yè)的人做專業(yè)的事，老板做好自己的企業(yè)才是正道，電商可以委托專業(yè)的電商網(wǎng)絡公司來做。超越互聯(lián)致力于傳統(tǒng)企業(yè)電商服務，網(wǎng)站策劃，營銷網(wǎng)站建設，網(wǎng)站推廣，網(wǎng)站優(yōu)化，交給我們更專業(yè)。